快印企业的网络印刷之路一、快印企业经营现状：
1） 企业数量: 中国中、大型快印企业2千家左右，打印复印企业9万家；传统印企7万家。
2） 投资额：中、大型快印企业单店投资200-500万，2台及以上设备的；
3） 营业额：中、大型企业300-500万元/年，超过千万元的单店屈指可数。打印复印企业50-200万 元；
4） 单店人员：中大型企业配备2-3班人员，全套后加工设备，包含送货接稿等服务人员20-50人。
趋势：加工利润越来越低，传统印刷企业进入增加快印设备和服务，网络接单及建立服务品牌成为必由之路。
二、快印企业发展瓶颈和问题：
1） 业务量的增长：加工型企业，单纯等待客户发单生产，产量及服务时间不能自主控制。
2） 服务区域：单店覆盖区域有限一般在商业街区，如果要扩大业务需要配备更多的销售服务人员。
3） 产品种类：加工为主，根据客户需求进行生产，没有自主权。有些开展个性化定制，但是基本靠人工完成制作。
4） 销售模式：靠业务人员销售，和提供单一的地区印刷服务。
5） 发展模式：滚动发展为主，想做连锁等形式，但是在企业实力及管控方面存在较大问题。
总结：快印企业发展到必须要变革的时候了。
三、商印网为快印企业问题解决方案：
1） 业务量的增长：一要增加潜在客户数量，二要增加客户单次的消费金额，三要增加客户的重复消费次数。
2） 服务区域（增加潜在客户数量）：印刷服务有区域性，但是如果有网络印刷系统的支持，基本上可以做到7×24小时服务，不限制服务区域(考虑到客户看样，及配送等问题，我们认为进行当地印刷服务为最佳方式)
3） 产品种类（增加客户单此消费金额）：企业根据自己的实际状况，进行产品定制开发，增加产品类型。自己开发的产品可以控制产品材料，生产工艺要求，及生产实效性，可以和加工业务作为很好的互补
4） 销售模式（增加客户重复消费次数）：线下的销售方式，已经不适合数码企业的发展了，数码订单小，散，急的特性对生产企业在流程管理方面提出更高的要求，一套完善的数字化流程必须客户和企业内部连接才能实现高效协同，实时管控，及时反馈。以此降低营销成本，提高设备和人员的利用率。
5） 发展模式：做品牌，走出加工的老路，提出企业的竞争力和附加值。做连锁合作，增加快印企业的联合程度，取代单一的区域，及加工服务模式。
总结：印刷企业的发展要强有力的网络印刷系统及数字化流程的支撑才能取得成功。
四、快印企业需要怎样选用网络印刷系统
1） 面对印刷行业网络化的变革：商业印刷如何应对，顺利转型网络营运及服务。
开发模式 优势 不足
自己开发自主权比较大，开发符合个性需求费用高基本上是最少百万元，周期长，风险大（同时要有信息技术，电子商务，印刷技术等方面的人才才能开发出专业的系统）
委托开发技术需求方面更具普遍性，系统完成后交由企业自己运维。对企业来讲后期系统运维需要专业人员来跟进，运维及系统更新需要更多的费用。
租用模式系统上线速度快，费用低。专业的团队指导实施项目，没有系统升级，维护费用。初期服务器由第三方托管，商家对数据安全性比较关心。
总结：中国的中小型企业根据自己的实际情况选择，快速进入服务和品牌营运的阶段吧。
五、快印企业如何进行品牌推广和营运
1） 拥有独立品牌的网站：
翔实，全面的公司信息，丰富的产品介绍，方便快捷的产品查询，为企业与客户之间建立沟通的桥梁，奠定了基础，印刷企业可以开始建立自己的网络印刷品牌了。
2） 完善的前后台流程系统：
顾客知道了企业的网站之后，就要开始产品的了解和订购了。前台询价，下单，跟踪，结算同时可以在线进行文件的存储和编辑，极大程度方便了客户的操作，和简化了印刷定制的流程。后台订单管理，生产管理，作业管理，客户管理，产品管理，财务管理，活动管理，参数设置，网站管理，数据统计10大管理模块，建立完善的后台管理流程。做到数据实时交互，准确统计汇总。
3） 操作方便，易用的客户端：
印刷客户可以根据自己的实际情况，在网站上制作或者下载一个客户端，在线下随时随地的进行个性印品及自己模版印品的编辑。
4） 多种营销手段建立联系方式：
商家通过后台设置，灵活进行在线优惠活动，可以进行；
会员卡
注册优惠
购物打折
购物优惠
买就送
5） 印刷企业建立自己的商业服务模式：
配送点-客户订购可以利用配送网点减少运费，商家借助网点进行销售网络铺设。
网点-商家通过网点的建设，进行产品展示，系统操作培训及增加客户的体验感。
代理商-商家通过与细分行业的商家合作，进行每个细分市场的开发。
加盟商-不同区域可以整合市场上的小型加工企业，建立服务系统。
以上环节
商印网（podt.com）都已经为您准备好了，机会给有准备的人，开启企业发展的新里程吧！
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